Perception
80 %
se pensent alignées
Des équipes dirigeantes pensent que leur équipe est alignée sur les priorités clés.
Diagnostic d'alignement assisté par l'IA
Votre équipe dirigeante est-elle vraiment alignée ?
L'alignement se mesure, à partir des données.
Vektor North Executive offre un diagnostic du niveau d'un cabinet de conseil en stratégie : des questions ouvertes sur mesure, les réponses de votre équipe, un rapport complet en deux semaines.
Des équipes dirigeantes pensent que leur équipe est alignée sur les priorités clés.
Selon la Harvard Business Review, l'écart entre l'alignement perçu et l'alignement réel reste largement sous-estimé.
Soit près de 3 M€ par an pour une entreprise de 100 M€ de chiffre d'affaires et 10 M€ d'EBITDA.
Vous percevez des signaux faibles, votre intuition vous alerte, mais il vous manque un moyen objectif de traiter le sujet.
L'alignement ne se délègue pas. Il doit exister au sommet, puis se diffuser naturellement. Le désalignement de la direction se propage : le reste de l'entreprise reflète ce qu'il voit.
8 dirigeants d'un grand groupe énergétique listent leurs priorités. Imaginez l'impact sur l'exécution.
Stratégie mal exécutée, inefficacités opérationnelles cachées, décisions lentes, silos, innovation étouffée, talents désengagés et turnover des managers.
Les managers consacrent 37 % de leur temps aux décisions, dont plus de la moitié de manière inefficace (McKinsey).
Les grands cabinets de conseil et de management s'accordent : le désalignement des équipes dirigeantes coûte jusqu'à 30 % de la performance annuelle.
Imaginez en récupérer ne serait-ce que 10 %.
Un protocole condensé qui conserve toute la profondeur d'analyse.
15 minutes de cadrage. Un questionnaire adapté à votre taille et à votre contexte, 27 questions ouvertes, sans QCM superficiel.
Jusqu'à 20 membres répondent indépendamment, 1h30 chacun, avec un anonymat garanti. L'IA révèle les convergences et les divergences cachées.
Matrice résultats / alignement. Un plan d'action sur trois horizons, avec des responsables et des indicateurs de suivi.
Paramétrage optimal du questionnaire. Invitations envoyées aux membres de votre équipe (jusqu'à 20 répondants).
Questions ouvertes. Dictée vocale ou saisie, sur mobile, tablette ou ordinateur. En plusieurs sessions si besoin. Anonymat garanti.
One-pager, synthèse exécutive, analyse détaillée et lecture du dirigeant, livrés une semaine après la collecte des réponses.
Accessible, rapide et objectif : une approche robuste pour un problème universel.
25 ans d'expérience cumulée en direction générale et en compétition de haut niveau. 27 questions ouvertes, sans QCM superficiel, construites sur des grilles d'analyse éprouvées par des dirigeants.
15 minutes de cadrage, 1h30 par dirigeant au lieu de semaines d'entretiens, puis une livraison une semaine après la collecte des réponses.
L'IA analyse les réponses réelles de votre équipe, avec un anonymat garanti qui favorise la franchise. Les écarts entre perception et réalité apparaissent sans filtre, et de façon constructive.
Analyse sémantique fine de chaque réponse et triangulation automatique entre les membres : convergences, divergences et angles morts collectifs.
Chaque membre de l'équipe joue un rôle clé dans l'alignement global. Les divergences deviennent des opportunités et le socle de décisions cohérentes.
Récupérer ne serait-ce que 10 % de la valeur perdue suffit pour un retour sur investissement significatif. Blocages identifiés, actions priorisées.
Une infographie prête pour le comité de direction : résultats par module, Priority Index par catégorie, points clés et plan d'action.
Une synthèse exécutive des trois piliers (stratégique, opérationnel, humain) sur 9 dimensions, avec un plan d'action justifié.
Un dossier par catégorie, avec les scores de chaque question, convergences et divergences, verbatims et action retenue.
Une lecture privée pour le dirigeant : là où votre perception de l'alignement de l'équipe s'écarte de ce que l'équipe a mesuré.
“Un outil remarquablement efficace pour la synthèse : il a conforté certaines de nos conclusions tout en révélant des angles morts.” · “Vektor North Executive fait vraiment réfléchir grâce à son cadre stratégique stimulant, utile pour enrichir les échanges avec un conseil d'administration.”
“Je pense que c'est ce dont toute unité opérationnelle pourrait rêver. À mon avis, on pourrait le faire tous les six mois, et trouver ensuite un rythme de croisière.” · “C'est vraiment bien. Ce qui est intéressant, c'est la granularité.” · “Une très belle synthèse.”
“Cela nous a été extrêmement utile. Nous l'avons emmené dans notre séminaire, et je m'en suis entièrement servi pour mon plan d'action à horizon 2030. J'ai déjà partagé l'outil avec mes pairs, et je vais continuer à le recommander sans réserve.” · “L'outil est vraiment bien construit : l'équilibre entre les trois parties, la structure, c'est très bien équilibré.” · “La restitution m'a énormément apporté, c'est très riche. Et les verbatims, je les trouve géniaux.”
“Votre analyse met en évidence, de manière très logique et constructive, les points à résoudre, et la manière de les résoudre.” · “Je ne suis pas du tout surpris par vos observations, et complètement aligné avec les recommandations. Votre retour rend les choses claires.” · “Vektor North Executive fait quelque chose d'important.”
“Votre solution est vraiment bonne, parce qu'elle n'est pas intrusive, contrairement aux consultants qui débarquent chez vous. Les gens peuvent répondre librement.”
“Cet outil est idéal pour un fonds qui veut suivre son portefeuille de façon régulière et rigoureuse. Il permet de prendre le pouls de ses participations sur des sujets précis.”
“Votre outil est efficace : il produit de bonnes synthèses, et en tire des propositions intéressantes et pertinentes.” · “Nous allons tirer le meilleur de ce matériau : comme document de travail, comme communication vers notre direction, comme plan d'action.”
“Une très belle journée, avec de bons échanges. Nous avons commencé par une heure et demie de restitution de votre rapport. Merci de nous accompagner dans cet effort de structuration.”
“Je trouve le rapport bien écrit et l'analyse pertinente. Ce qui est remarquable, vu le peu de temps dont vous avez disposé pour connaître l'activité. Ensuite, la mise en œuvre a été extrêmement utile.”
OptionAccompagnement conseil disponible en supplément
Deux semaines pour mesurer l'alignement réel de votre équipe dirigeante. Disponible en français, en anglais et en espagnol.