Percepción
80 %
creen estar alineados
De los equipos directivos creen que su equipo está alineado en las prioridades clave.
Diagnóstico de alineación asistido por IA
¿Está tu equipo directivo realmente alineado?
La alineación se mide, a partir de datos.
Vektor North Executive ofrece un diagnóstico del nivel de una consultora de estrategia: preguntas abiertas a medida, las respuestas de tu equipo y un informe completo en dos semanas.
De los equipos directivos creen que su equipo está alineado en las prioridades clave.
Según Harvard Business Review, la diferencia entre la alineación percibida y la real sigue estando muy subestimada.
Casi 3 M€ al año para una empresa con 100 M€ de facturación y 10 M€ de EBITDA.
Percibes señales débiles y tu intuición te alerta, pero te falta una forma objetiva de abordar el problema.
La alineación no se delega. Tiene que existir en la cúpula y después extenderse de forma natural. La falta de alineación de la dirección se propaga en cascada: el resto de la empresa refleja lo que ve.
8 directivos de un gran grupo energético enumeran sus prioridades. Imagina el impacto en la ejecución.
Estrategia mal ejecutada, ineficiencias operativas ocultas, decisiones lentas, silos, innovación frenada, talento desmotivado y rotación de mandos.
Los directivos dedican el 37 % de su tiempo a tomar decisiones, y más de la mitad de forma ineficaz (McKinsey).
Las principales firmas de consultoría y de gestión coinciden: la falta de alineación de los equipos directivos cuesta hasta el 30 % del rendimiento anual.
Imagina recuperar aunque solo sea el 10 % de ese valor.
Un protocolo condensado que conserva toda la profundidad del análisis.
15 minutos de definición del alcance. Un cuestionario adaptado a tu tamaño y a tu contexto, 27 preguntas abiertas, sin tests superficiales de opción múltiple.
Hasta 20 miembros del equipo responden de forma independiente, 1 h 30 cada uno, con anonimato garantizado. La IA revela las convergencias y divergencias ocultas.
Matriz resultados/alineación. Un plan de acción en tres horizontes, con responsables e indicadores de seguimiento.
Configuración óptima del cuestionario. Invitaciones enviadas a los miembros de tu equipo (hasta 20 participantes).
Preguntas abiertas. Dictado por voz o texto escrito, en móvil, tableta u ordenador. En varias sesiones si hace falta. Anonimato garantizado.
One-pager, resumen ejecutivo, análisis detallado y la lectura del líder, entregados una semana después de recoger las respuestas.
Accesible, rápido y objetivo: un enfoque sólido para un problema universal.
25 años de experiencia combinada en dirección general y competición de alto nivel. 27 preguntas abiertas, sin tests superficiales de opción múltiple, basadas en marcos de análisis probados por directivos.
15 minutos de definición del alcance, 1 h 30 por directivo en lugar de semanas de entrevistas y, después, la entrega una semana tras recoger las respuestas.
La IA analiza las respuestas reales de tu equipo, con un anonimato garantizado que favorece la franqueza. Las diferencias entre percepción y realidad salen a la luz sin filtros y de forma constructiva.
Análisis semántico detallado de cada respuesta y triangulación automática entre los miembros: convergencias, divergencias y puntos ciegos colectivos.
Cada miembro del equipo desempeña un papel clave en la alineación global. Las opiniones divergentes se convierten en oportunidades y en la base de decisiones coherentes.
Recuperar aunque solo sea el 10 % del valor perdido basta para un retorno de la inversión significativo. Cuellos de botella identificados, acciones priorizadas.
Una infografía lista para el comité de dirección: resultados por módulo, el Priority Index por categoría, los puntos clave y el plan.
Un resumen ejecutivo de los tres pilares (estratégico, operativo, humano) en 9 dimensiones, con un plan de acción justificado.
Un dosier por categoría, con las puntuaciones de cada pregunta, convergencias y divergencias, citas textuales y la acción adoptada.
Una lectura privada para el líder: dónde tu visión de la alineación del equipo difiere de lo que el equipo ha medido.
“Una herramienta de síntesis notablemente eficaz: reforzó algunas de nuestras conclusiones y a la vez reveló puntos ciegos.” · “Vektor North Executive hace reflexionar de verdad gracias a su estimulante marco estratégico, útil para enriquecer los debates con un consejo de administración.”
“Creo que es con lo que podría soñar cualquier unidad operativa. En mi opinión, podríamos hacerlo cada seis meses y luego encontrar un ritmo de crucero.” · “Está muy bien. Lo interesante es el nivel de detalle.” · “Una síntesis muy fina.”
“Nos resultó extremadamente útil. Lo llevamos a nuestro seminario y lo utilicé entero para mi plan de acción 2030. Ya he compartido la herramienta con mis homólogos y, sin duda, la seguiré recomendando.” · “La herramienta está muy bien construida: el equilibrio entre las tres partes y la estructura están muy bien logrados.” · “La presentación de resultados me aportó muchísimo, es muy rica. Y las citas textuales me parecen geniales.”
“Vuestro análisis pone de relieve, de forma muy lógica y constructiva, los problemas que hay que resolver y cómo resolverlos.” · “No me sorprenden en absoluto sus conclusiones, y estoy totalmente de acuerdo con las recomendaciones. Vuestro feedback aclara las cosas.” · “Vektor North Executive está haciendo algo importante.”
“Vuestra solución es muy buena porque no es intrusiva, a diferencia de los consultores que desembarcan en tu empresa. La gente puede responder con libertad.”
“Esta herramienta es ideal para un fondo que quiere seguir su cartera de forma regular y rigurosa. Permite tomar el pulso a sus participadas sobre temas concretos.”
“Vuestra herramienta es eficaz: produce buenas síntesis y extrae de ellas propuestas interesantes y pertinentes.” · “Vamos a sacar el máximo partido de este material: como documento de trabajo, como comunicación a nuestra dirección y como plan de acción.”
“Un gran día, con buenos debates. Empezamos con una hora y media de presentación de su informe. Gracias por acompañarnos en este esfuerzo de estructuración.”
“El informe me parece bien escrito y el análisis, pertinente. Es notable, teniendo en cuenta el poco tiempo que tuvisteis para conocer el negocio. Después, la puesta en marcha fue extremadamente útil.”
OpciónAcompañamiento de consultoría opcional disponible con coste adicional
Dos semanas para medir la alineación real de tu equipo directivo. Disponible en francés, inglés y español.